A Gestão de Pessoas pode ser associada a um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização, para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Um dos objetivos desta gestão é proporcionar mecanismos aos colaboradores para desenvolverem suas atividades de forma produtiva e satisfatória,para ambas as partes.

A organização deve proporcionar condições adequadas para que as pessoas não se sintam desconfortáveis e impedidas de realizar um excelente trabalho. Com o intuito de propor essas condições a Qualidade de Vida no Trabalho vem em forma de ações. A QVT pode ser entendida como um programa que visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades nas organizações, tendo como ideia básica ofato de que as pessoas produzem mais quando estão satisfeitas e envolvidas com o trabalho.

As empresas que desejam consolidar-se no mercado competitivo e manter sua sobrevivência, deve investir no seu Capital Intelectual, desenvolvendo ações que melhorem o nível de Qualidade de Vida dos indivíduos. Para isso, entende-se que o espaço físico deve ser um lugar onde o indivíduo tenha o máximo de conforto e possa mensurar o equilíbrio entre avida profissional e pessoal.

A empresa concentra seus objetivos para desenvolver e qualificar os profissionais,trabalhando suas habilidades e competências.A gestão da qualidade nas organizações depende fundamentalmente da maximização do potencial humano.

A preocupação com Qualidade de Vida no Trabalho e com a satisfação dos colaboradores, não pode ser vista como forma de modismo das empresas, mas deve ser uma ferramenta de suma importância para o desenvolvimento das organizações que têm foco na produtividade, no mercado de trabalho. Deve-se ter em vista que o resultado positivo da organização acontece através de um ambiente de trabalho agradável, que valorize a satisfação do indivíduo dentro da empresa.

Carvalho. M. F. de S. Gestão de pessoas: implantando qualidade de vida no trabalho sustentável nas organizações. Garanhuns: FAGA,2012. Disponível em:<http://www.itpac.br/arquivos/Revista/71/6.pdf>.. Acesso em11/07/2014 

Ensinamento de gestão de empresas.

    A gestão de pessoas em uma empresa é um processo muito importante para o desenvolvimento da organização. A gestão de pessoa tem ganho força cada vez mais pela importância de como os colaboradores de uma empresa se comportam e como desempenham suas funções. Com isso, vem a qualidade de vida no trabalho, uma boa qualidade, gera bom rendimento dos colaboradores. Existe até uma citação popular "escolha um trabalho que você ame e você nunca terá que trabalhar um dia em sua vida", esta frase não se aplica somente na área em qual você vai escolher mas no ambiente ao qual você ira trabalhar. Quem quer trabalhar em um local onde você não é valorizado? A empresa tem que ter o pensamento de crescimento COM o colaborador. Então, é muito importante que as pessoas transmitam um ambiente de trabalho legal para que exista um bom rendimento dos trabalhadores, e também vale ressaltar a importância do Recursos Humanos e do Departamento Pessoal nessas horas.

Abaixo vai um video de um desenho animado mostrando uma gestão de pessoas com umas dicas inseridas. Escolhi esse video porque achei interessante o conteúdo em um desenho animado e observei que as crianças tendem a ter um "conhecimento" inconsciente da gestão de pessoas. 

https://www.youtube.com/watch?v=hgRj_DIcisQ

Gestão de Pessoas - Cultura Organizacional nas empresas -

Cultura organizacional é um tema que, embora pesquisado no exterior desde a década de 50, somente a partir da década de 80 é que se tem dado maior atenção ao mesmo no Brasil.

A partir do contato com as empresas japonesas, como a Sony e a Toyota entre outras, palavras como Kamban, 5 S e estilo de gerenciar, ocasionaram grandes discussões E MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES NO BRASIL.Cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna .

Uma vez que estes pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se perceber, pensar, e sentir em relação aqueles problemas.

Um dos grandes problemas na empresa é que existem paradigmas que nunca são quebrados, geralmente classificados como tabus, preconceitos, atrasos de vida, falta de atualização e treinamento, e algumas vezes levam a erros que são simplesmente explicados assim: "Sempre foi feito assim, então, não vejo porque mudar!"

O certo é que os paradigmas devem ser implementados ou alterados sempre que necessários, pois estamos passando por constante mudanças, para ter competitividade precisamos esta sempre atualizados com o mercado.(COMENTÁRIO RETIRADO DO CANAL Ricardo Sousa)

OS 10 MANDAMENTOS DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

SITE MUITO BOM,AVALIA E INDICA EMPRESAS COM ALTO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

http://www.greatplacetowork.com.br/melhores-empresas


(VALE A PENA CONFERIR)



O Great Place to Work® é a única empresa global de pesquisa, consultoria e treinamento que estimula as organizações a identificar, criar e manter excelentes ambientes de trabalho por meio do desenvolvimento de culturas de alta confiança. Com a Missão de "construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar seu ambiente de trabalho" está presente em 53 países, analisando mais de 6.200 empresas anualmente, o que corresponde a mais de 12 milhões de funcionários impactados. 

Pesquisa da "FEA" mostra que gestão de pessoas orienta funcionários à sustentabilidade

A discussão sobre desenvolvimento sustentável vem crescendo ao longo das últimas décadas, e as organizações têm um papel importante nessa questão. São elas que produzem os bens de consumo, e podem ou não integrar a sustentabilidade em todo o seu funcionamento. Segundo a realizadora da pesquisa, a administradora Fernanda Mendes Pires:

" os líderes das organizações, têm grande importância na integração do desenvolvimento sustentável em todas as áreas, inclusive na de pessoas."

As políticas na gestão de pessoas em uma organização podem interferir no comportamento dos funcionários para uma questão que interesse aos objetivos das empresas. Uma pesquisa realizada na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) da USP intitulada Integração entre gestão de pessoas e estratégia de sustentabilidade: evidências em organizações contemporâneas, estudou a gestão de pessoas de cinco empresas situadas no Brasil e verificou que, de forma não homogênea, todas criaram medidas para incluir o conceito da sustentabilidade em suas políticas e práticas de recursos humanos (RH). 

As organizações foram escolhidas por serem reconhecidas em diversas edições do Guia Exame de Sustentabilidade como empresas que se preocupam com essa questão. Porém, cada uma delas demonstrou interpretar o conceito de sustentabilidade de forma diferente. Por exemplo, uma pode considerá-la apenas no processo produtivo e economizar água e outros recursos na produção. Já outra entende a sustentabilidade como uma filosofia de vida que deve ser levada para todas as práticas do dia a dia de seus funcionários. Dessa maneira, as políticas na gestão de pessoas de cada empresa são diferentes, podendo a sustentabilidade se integrar de maneira mais sistemática, vindo desde o recrutamento de gente comprometida com esse assunto, passando pelo treinamento e até por uma remuneração variável com ganhos relacionados com a questão. Outras organizações podem criar políticas de conscientização durante o trabalho apenas, de forma menos sistemática.

Segundo Fernanda Mendes Pires, não existe uma receita para integrar a sustentabilidade na gestão de pessoas. Sua pesquisa cita referências de políticas que podem ser tomadas sobre esse aspecto, adotadas nas empresas estudadas, mas que dependem do rumo que a organização deseja tomar. “Sustentabilidade provoca uma transformação organizacional e a gestão de pessoas tem o papel de estimular essas mudanças”, ressalta a pesquisadora. Ela foi orientada no estudo pelo professor André Luiz Fischer.

                    

                                                                                                             Por: Vinícius Santos

            

REFERÊNCIA:

http://www5.usp.br/10799/pesquisa-da-fea-mostra-que-gestao-de-pessoas-orienta-funcionarios-a-sustentabilidade/

Reportagem do "Fantástico" sobre Qualidade de Vida no Trabalho

A perspectiva de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) deve ser uma preocupação de todas as organizações, independente do seu porte ou da quantidade de funcionários. Na atualidade muitas organizações têm aderido a esta intervenção, mas sabe-se que ainda falta interesse de muitas empresas privadas quanto essa temática. A QVT é fator importante para o desempenho dos trabalhadores, como também para a produtividade da organização. Vejamos a seguir um vídeo apresentado num programa de TV, onde mostra um pouco a respeito da importância dessa temática.

Surgimento da Qualidade de Vida no Trabalho

A qualidade de vida sempre foi uma preocupação nas organizações, pois o homem busca maneiras de facilitar a execução do trabalho e minimizar os esforços. Para que um funcionário possa executar suas atividades com um melhor desempenho é preciso estar satisfeito com a organização e com a sua forma de trabalho.

Neste sentido é importante entender como surgiram as primeiras preocupações com a qualidade de vida no ambiente de trabalho. Conforme Rodrigues (1994), a QVT teve sua origem marcada em 300 a.C., pela contribuição de Euclides de Alexandria, para a melhoria do método de trabalho dos agricultores à margem do rio Nilo, e, em 287 a.C., por Arquimedes ao propor a Lei de Alavancas, para diminuir o esforço físico dos trabalhadores.

Em 1950, a QVT surgiu como modelo na Inglaterra, fazendo análise da relação indivíduo-trabalho-organização através de estudos de Eric Trist e colaboradores do Tavistock Institute - estes desenvolveram uma abordagem sócio-técnica tendo como base a satisfação do empregado. Em 1960 o movimento deu continuidade com pesquisas, cujo foco era o bem-estar geral dos trabalhadores. E então, na década de 70, o termo Qualidade de Vida no Trabalho passou a ser utilizado pelos estudiosos.

Todavia muitos autores contribuíram para conceituação do termo. Na década de 90, o tema QVT, em termos acadêmicos, se difundiu rapidamente por diversos países da Europa e Ásia, chegando na América mas especificamente em países como México e Brasil – em nosso país inicialmente contou com a participação de escritoras como Ana Cristina Limongi-França (1995 ) e Eda Fernandes (1996). Atualmente o tema vem tomando força e sendo discutido com maior frequência nas organizações, com o objetivo de atender as necessidades psicossociais dos trabalhadores, de modo a elevar seus níveis de satisfação no trabalho.

Por: Lidia Leal

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REFERÊNCIAS

 FERNANDES, Eda. Qualidade de vida no trabalho; como medir para melhorar. Salvador: Casa da Qualidade, 1996

LIMONGI-FRANÇA, A. C.; ASSIS, M. P. de. Projetos de Qualidade de Vida no Trabalho: Caminhos Percorridos e Desafios. RAE-Revista de Administração de Empresas, v. 35, n. 2, mar-abr, 1995.

RODRIGUES, Marcus Vinicius Carvalho. Qualidade de vida no trabalho: evolução e analise no nível gerencial . [2. ed.]. -. Petrópolis, RJ: Vozes, 1994.

Este blog possui objetivo acadêmico de estudar sobre o assunto Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida no Trabalho